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为什么你的老化劳动力可能是你最大的资产

写道 新闻稿 | 星期四,32,2018

澳大利亚澳大利亚澳大利亚的员工老龄化员工的跨越员工的员工们可以成为公司最大的资产。

四分之一的澳大利亚工人现在已经超过55岁,并且在未来十年的下年增加到第三名,这是一个老化的劳动力不能忽视。

职业生涯过渡的彼得·詹姆斯表示而不是在底线老年工人排水,如果管理权,也可以是公司最有价值的资产之一。

“如果你超过50岁,那么如果你超过50岁,那么没有合适的技能,那么就是时候去,那么现在是时候了,”詹姆斯先生说。

“但是,与老年工人一起努力帮助他们审查他们的职业并考虑更加可行的选择,这将是更聪明和社会的责任会很聪明,并令人聪明地弄得更聪明,并考虑更加可行的选择,”他说

“这可能包括在现场培训人员甚至将他们发送给职业培训,以便拿起业务需求的技能,而不是出去雇用别人,”他说。

“这些选项可以在考虑冗余包,退出费用,广告和重新开始成本时拯救公司数十万美元。

“基于老年工人不能或不学习新技能的假设,”企业可以太快“拉动触发器”。“

“雇主应该采取更包容的方法来解决未来10年在未来10年度面临的老化劳动力问题,通过考虑现在并规划不可避免的问题。”

“人们不想感受到他们的立场受到损害,他们正在推出他们在退休年龄附近的门。”

“一个更好的方式来管理它是一个全面的继任计划,到位,在某人因退休之前开始,所以他们可以通过他们的技能和专业知识进行培训和指导别人。”

“这可能是一场胜利,赢得老年人感到有价值和尊重,并且随着公司收集的知识,而不是与他们走出门。”

公司需要考虑的;

  • 一个继任的计划; 组织需要查看他们未来所需的技能和角色,因为员工达到退休年龄,这是更好的,为工人和公司提供安全。
  • 发展指导计划 ;这是让老年工人与年轻同事分享他们的技能和知识的关键,也可以表明尊重更有经验的员工。
  • 培训计划 ;你不能教一句古老的狗的新技巧应该不适用,看看老年工人技能,看看他们缺乏的地区的重新训练 - 它比再次开始更便宜

“老化劳动力是一个问题,大多数企业将不得不在未来十年内处理,公司需要计划。”

“这对个人,组织和社区具有大量的好处,通过在进程中涉及他们早期提供信息,机会和选择。”

彼得詹姆斯已经撰写了一个白皮书,就如何在澳大利亚老龄化劳动力的潜力最大化,这是如何下载的 www.careerlifetransitions.com.au.

关于彼得詹姆斯

彼得詹姆斯实践了他的宣扬,他在他的工作生活中有几个职业,从机械工程中的高级管理职位转变为变革和领导力发展;建立他成功的商业职业生涯过渡,支持个人的过渡生活的所有生活方面。

彼得是一位专业的人民和人才开发商,其专业知识在战略性和“动手”过渡管理,教练,集团促进,领导和组织发展咨询中。 

他还使用他的武术培训来帮助候选人更好地了解战略和策略的艺术 - 教他们所需要的师父管理自己的职业。在日本剑的方式和业务的方式平行,与本田丰田和铃木一样强大的武士家庭成为该国的企业经纪人。

2014年,他被融入了澳大利亚武术名人堂,是日本剑法中沃斯学校的主教练还是“石山”。