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为什么您的老龄化劳动力可能是您最大的资产

澳大利亚的老龄劳动力接近退休年龄,而不是被千禧一代所淘汰,这可能是公司最大的资产。

澳大利亚目前有四分之一的工人年龄在55岁以上,并且在未来十年内将增加到三分之一,这是一个不可忽视的劳动力队伍。

职业生涯过渡部的彼得·詹姆斯(Peter James)说,如果管理得当,年长的员工不仅可以浪费底线,而且可以成为公司最有价值的资产之一。

詹姆斯说:“如果您的年龄超过50岁,并且公司没有正确的技能,公司会很快说出来。”

他说:“但与年长的工人一起工作,以帮助他们回顾自己的职业生涯并考虑更多可行的选择,通常会更聪明并且对社会负责。”

他说:“这可能包括对现场人员进行再培训,甚至将他们送去接受职业培训以掌握业务所需的技能,而不是外出去雇用其他人。”

“这些选项可以在您考虑裁员套餐,退出费用,广告和再雇用成本时为公司节省数十万美元。”

“企业可能会以太老的工人无法或不会学习新技能为前提,太快而无法“拉动”老龄工人。”

“雇主应采取一种更具包容性的方法,通过考虑现在的问题并为不可避免的问题进行规划,来解决澳大利亚未来十年面临的老龄化劳动力问题。”

“人们不希望自己的位置受到损害,在接近退休年龄时会被推到门外。”

“更好的管理方法是制定全面的继任计划,该计划要在某人退休之前数年开始,以便他们可以用自己的技能和专长来培训和指导他人。”

“这可以是一个胜利,一个胜利,因为年长的工人会感到自己受到重视和尊重,他们在公司多年积累的知识会传递给他们,而不是跟他们走开。”

公司需要考虑的问题;

  • 继任计划; 组织需要研究随着员工的退休年龄,他们将来需要什么样的技能和角色,越早完成越能为员工和公司提供安全保障。
  • 制定指导计划;这是让年长的工人与年轻的同事分享他们的技能和知识的关键,也可以表明对经验丰富的员工的尊重。
  • 培训课程;你不能教老狗的话不应该应用新的花招,看看年长的工人的技能,再看看他们缺乏的领域的再培训,这比重新开始要便宜

“老龄化的劳动力是大多数企业在未来十年中必须解决的问题,企业需要为此做出计划。”

“通过使他们早日参与流程,这为个人,组织和社区带来了广泛的好处,为每个人提供了信息,机会和选择。”

彼得·詹姆斯(Peter James)撰写了一份白皮书,内容涉及企业如何最大限度地发挥澳大利亚老龄化劳动力的潜力,可在以下网址下载: www.careerlifetransitions.com.au

关于彼得·詹姆斯

彼得·詹姆斯(Peter James)实行自己的讲道,他在职业生涯中从事过多种职业,从机械工程的高级管理职位转变为变革和领导力发展;建立他成功的业务职业生涯人生转变,为个人跨越生活的各个方面提供支持。

Peter是一位专业人士和人才开发人员,其专业知识包括战略和“动手”过渡管理,教练,团队促进,领导能力和组织发展咨询。 

他还利用他在武术方面的训练来帮助求职者更好地了解战略和战术的艺术-教他们掌握如何管理自己的职业所需的知识。在日本,剑术和商业方式并驾齐驱,本田丰田和铃木等强大的武士家庭成为日本的商业经纪人。

2014年,他被选入澳大利亚武术名人堂,并担任西日本剑术学校的高级讲师或“ Shihan”。

主题: 医疗研究 健康 老年护理服务